Кейсы по рекрутингу: задачи и результаты

Нашли начальника производства и навели порядок на мебельной фабрике

Подобрали РОПа, который увеличил продажи на 25%

Headhunting коммерческого директора для крупной компании в Минске

Привлечение 15 иностранных специалистов для строительного объекта в Беларуси

Подбор персонала для работы в России: 12 рабочих для партнера

нашли специалиста для компании, которой не удавался самостоятельный подбор

Задача:

К нам обратился владелец небольшой мебельной фабрики. Проблемы были следующими: сотрудники работали по старинке, было много брака, срывались сроки, а между сменами постоянно возникали конфликты. Нужен был руководитель, который возьмет на себя весь производственный процесс и наведет порядок.

Наше решение:

Мы провели встречу с владельцем, чтобы понять, кто ему реально нужен. Составили четкий портрет кандидата — опыт управления от 30 человек, умение внедрять стандарты и обязательное знание мебельного производства. За 2 недели мы нашли и провели интервью с 14 кандидатами, из которых отобрали 3 финалистов для встречи с клиентом.

Результат:

Клиент выбрал кандидата с опытом работы начальником цеха. Уже через 3 месяца на фабрике произошли кардинальные изменения:

• Прогулы и конфликты практически исчезли.
• Был установлен четкий график и налажен учет материалов.
• Производительность выросла на 17%, а потери по материалам снизились.

Задача:

К нам обратилась оптовая компания с проблемой падения выручки на 20% за полгода. Необходимо было найти руководителя отдела продаж, который сможет наладить систему, мотивировать команду и остановить негативный тренд.

Наше решение:

Мы сфокусировались на поиске кандидатов с подтвержденным опытом построения отделов продаж и внедрения CRM. На собеседованиях мы проверяли не только управленческие навыки, но и умение работать с аналитикой и воронкой продаж. Представили заказчику 3 кандидатов с конкретными планами на первые 90 дней работы.

Результат:

Выбранный РОП внедрил план продаж и навел порядок в CRM. За 4 месяца продажи выросли на 25%.

Задача:

Крупной компании в Минске требовался коммерческий директор — ключевая фигура для обеспечения финансовой стабильности и дальнейшего развития. Поиск должен был быть конфиденциальным.

Наше решение:

Мы составили карту рынка и определили список компаний, где могли работать потенциальные кандидаты. Применили технологию Headhunting, нашли нескольких сильных специалистов, которые не находились в активном поиске работы. Провели переговоры и представили заказчику кандидата, который идеально соответствовал требованиям по опыту и культуре.

Результат:

После назначения новый коммерческий директор внес изменения в коммерческую стратегию, что привело к увеличению продаж и улучшению финансовых показателей компании.

Задача:

Белорусская строительная компания нуждалась в 15 специалистах (монолитчики, каменщики) для крупного объекта.

Наше решение:

Использовали нашу лицензию на привлечение иностранной рабочей силы и организовали поиск и отбор кандидатов в Азии. Получили для них разрешения на работу, организовали перелет и помогли с размещением в Минске.

Результат:

Работники прибыли в Беларусь за 25 дней. Заказчик закрыл все позиции и завершил объект без срывов, полностью соблюдая законодательство.

Задача:

Российскому строительному партнеру срочно требовались 12 квалифицированных рабочих (арматурщики, бетонщики) для проекта в Московской области.

Наше решение:

Мы провели массовый отбор кандидатов в Беларуси, проверили их квалификацию и мотивацию. Помогли оформить трудовые контракты и организовали централизованную транспортировку всей бригады на объект.

Результат:

За две недели все специалисты были подобраны и успешно приступили к работе. Наш партнер получил укомплектованную и готовую к работе команду.